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企业文化

创新 改进 2012
www.langsha.com 2012-01-02    来源:     作者:    【

2011年最后一次部长联席会于昨日在三期内衣三号楼三楼召开,所有部长列席会议,董事长和总裁分别作重要讲话。其中,董事长对公司“创新、改进、2012”主题年做了解释,并鼓励大家锐意进取,争取再创佳绩,多拿奖金!

对于“创新改进年”,董事长用“三保”进行阐释,同时也是对全体管理人员提出的工作要求。

保质量,质量是企业的立命之本。都说质量是企业发展的生命线,公司在2010走向2011的过程中,着实的感受到了这一命题的准确性——因为质量问题,2011年最初的4个月里,公司接到了大量客户及消费者关于质量问题的投诉。为此,公司董事局在今年419日的部长联席会上请丝袜二部金周斌部长宣读了《浪莎集团关于提高产品质量的倡议书》……这是一个新的开始。如今,2011已然渐渐离我们远去,浪莎的产品质量再一次得到了消费者的认可与支持,我们要继续努力,以更高的品质赢得市场,实现“争创世界名牌”的目标。当浪莎的品牌竞争力登上世界之巅时,那将是每位浪莎人的骄傲和荣誉!

保增长,增长是企业不断发展壮大的标志。企业是众多社会组织的一员,承担着社会发展的重任,所以企业必须不断发展壮大,才能为社会发展提供动力。浪莎集团不仅是义乌的龙头企业,是全国的行业老大,更加有“世界袜王”的美誉,浪莎的发展壮大不只为自己,更加是在履行一份社会责任。如何才能做到?唯有销售增长能见证我们的实力。当公司销售达到“双百亿”的时候,那将是每位浪莎人的骄傲和荣誉!

保利润,利润是企业经营效率的体现,是企业创造员工幸福感的保障。销售高不代表利润高,然而只有利润高才能给公司宽裕的福利政策提供条件,所以我们的目标不仅是销售,更加是创造利润。为此,公司一直倡导在“人、机、物、料”方面做好节约工作,这要求产、供、销之间协调沟通,顺畅运作。无论你工作在哪个岗位上,永远有意无意的去制造浪费,因为损失的不仅是公司,还有我们自己的福利。另外,内部安全和外部公关也是创造利润的关键。“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”,安全事故损失不仅是财产,还有可能危及生命。

公司发展,员工幸福,社会认可,政府支持……经过16年的发展,公司已经具备了“天时、地利、人和”的条件,剩下的就是苦练内功,提升核心竞争力,勇创世界名牌。在公司发展关键的时刻,你愿意陪伴公司共同成长吗?你愿意坚持到底支持公司的发展吗?如果愿意,明天浪莎将成就你的骄傲和荣誉!