• 市委书记盛秋平本年度第二次莅临浪莎指导工作

    今天上午,市委书记盛秋平同志带领党政领导班子一行走访浪莎,这是盛书记本年度第二次亲临企业现场指导,真正践行了“让企业最多跑一次,政府到企业跑N次”的改革。 此行目的,主要是为了鼓励企业大胆创新,充分运用好浪莎二十二年的品牌积累,结合“互联网+”、人工智能,把我们的传统销售、线上、微商一起做大做强。盛书记还说,要把袜子的触角延伸到市场上去,真正把消费者的数据掌握在自己手中,这样才叫互联网+...... 浪莎会扎实做好工业4.0,对开发智能新产品、智能制造、大数据的掌握获取及细分品牌建设等方面加大力度,带头做好行业转型升级,开拓创新,为本市上千家纺织企业摸索出一条好路来,浪莎发展永不止步。 最后,盛书记祝贺浪莎获得直销牌照。 浪莎集团总裁翁荣弟迎接盛书记一行的到来 盛书记在浪莎集团董事长翁荣金及总裁翁荣弟的陪同下参观了展示厅 座谈中盛书记对浪莎提出了更高的要求和期望

    2017-07-20
  • 浪莎2017年中表彰大会告诉你月薪3000和年薪20W的人差距在哪里?

    天气越来越热,像是提醒我们2017已经过去了一半。在这个承上启下的关键时刻,我们召开了浪莎年中表彰大会,总结过去,展望未来。 只有自己知道,光鲜亮丽的背 后付出了多少不被认知的辛苦,但是在浪莎,我们所有的辛苦都会有回报。2017下半年已经启程,你给自己的上半年打多少分?没有人能留住时间,成绩和总结在催促你去不断改变、不断进步。 从此刻起,莫负时光。大声说一句:你好,下半年! 2017年7月16日,下午5: 30在浪莎内衣三号楼6楼大会议厅 浪莎召开了2017年年中总结大会暨表彰大会,逾600浪莎员工代表参加了此次会议。 大会上,浪莎集团董事长、总经理。总裁先生分别发表了精彩讲话,董事长对上半年工作做了简要的概括,领导强调:浪莎品牌发展了22年至今,在针织行业中,已经是一艘航空母舰,是一条大船,我们同在一条船上,老板是船长,干部工人是船员,船员在船长的带领下,齐心协力,埋头苦干,逆势而上,才能克服千难万险,让这艘船走好,走稳,走远。 【董事长发表讲话】 会议期间,浪莎对上半年对公司做出优秀贡献的团队及优秀员工分别做了表彰,有许多优秀部门及员工都收到现金奖励。 【浪莎集团总经理给优秀员工合影】 【优秀员工 代表讲话】 这次的年中总结大会,有很多优秀员工都收到几千到几万元的现金奖励,优秀员工是企业经营的宝贵财富,他们很多人态度端正、技术娴熟经验丰富,是推动企业发展的中坚力量。这次表彰大会极大鼓舞了浪莎员工的工作积极性。同时更让人反思一个问题,为什么同样是一天8小时上班,为什么同样在浪莎上班,有的人可以拿几千到几万的奖金,有的人却只能在岗位上停滞不前、默默无闻、年复一年?为什么优员工能够月月丰厚奖金、升职加薪、月入几万,而有的员工却只能整月拿死工资、毫无长进?月入3000和年入20W的员工差距到底在哪里呢?通过优秀代表的发言,或许可以找到答案。 高效的执行力 浪莎优秀的员工有一个共同的特点,就是领导安排的事情都会尽快且高效去完成,这也符合我们所说到的SMART原则。 S:具体:把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法; M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果; A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺; R:有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么; T:有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。 立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。 会分类 将事情分类 分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环; 将知识分类 根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了! 将人分类 优秀的员工更擅长通过客户群细分市场,有针对性的逐一处理。高收入的人群更善于将实际工作进行有规划性的分类管理,这样更有条理性,有助于提高工作效率哟。 精力集中 意识集中:不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里; 执行集中:为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。 工作中,有很多员工做事情喜欢拖延,工作中又经常被其他事情分散注意力,这样很难集中精力去做好一件事哦。 做事情有节奏 • 主力做重要又紧急的事; • 有空闲多做重要不紧急的事; • 集中时间处理琐碎的事; • 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延; 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是那些年薪20W优秀员工的共同特点。 对工作进行目标分解 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢? 把目标分解为多项任务,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务;明确每一项任务的完成时间。做好计划之后严格按计划的时间点和交付物的质量要求检查计划的完成情况;按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现的更顺利更高效。 以上汇总起来,就是“计划——执行——检查——总结”的高效做事循环,也就是传说中的PDCA循环,听说优秀的员工都是这样做的哦。 高效时间管理 早上早起先做一天的计划,到公司先与同事沟通一天的工作计划; 上午全情投入重点工作; 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神; 下午继续投入工作; 下班后尽快回家与家人相处一会儿; 晚间留一段时间总结当天的工作得失; 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松,大家可以试一下哦。 善于团队合作 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。把事情合理的分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效的完成,又能让团队成员都得到应有的锻炼。一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 浪莎的优秀部门,通常更善于合作,采购和销售、上级和下级、部门和其他部门之间,都能较为融洽,同心协力,为同一个目标共同努力,这样团队和个人的业绩都能得到高效的提升。 优秀的人品 在现代中国,人品依然是企业用人的重要标准,从进入职场开始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把人做好。 浪莎精神:梦想、责任、目标,每一个员工发挥好主观能动性,先做人后做事,学习老板精打细算的习惯,发挥当年艰苦创业的鸡毛换糖精神,把浪莎作为一生的奋斗事业,这样浪莎才能发展更好,相信我们每一个员工也能越来越好。 2017已经过去了一半,接下来的半年,我们全体浪莎人也会继续振作精神,鼓起勇气、团结一致,跟着董事长,撸起袖子加油干。

    2017-07-19
  • 热烈祝贺浪莎集团蓝也薄膜项目正式投产!

    6月20日上午,浪莎控股集团计划总投资15亿的蓝也薄膜项目正式投产。蓝也公司引进了世界上最先进的,并集合了德国技术,和德英法日美设备,于20日上午9点38分01秒正式投产。其中,有政府的大力支持与帮助,德方技术支持,还有新生代创业团队。蓝也集团致力打造一流的品质,为地方经济发展作出新的、更加卓越的贡献。浙江蓝也薄膜有限公司成立于 2013 年 04 月 07 日,坐落于世界闻名的中国小商品城 — 义乌,公司四周环境优美,交通便利。蓝也薄膜董事长翁晓锋致开幕词德国工程师致辞浪莎集团董事长翁荣金、总裁翁荣弟、总经理翁关荣和蓝也薄膜董事长翁晓锋一同启动设备参与投产仪式的人员大合影敞亮整洁的车间 浙江蓝也薄膜有限公司,由中国袜业第一品牌浪莎控股集团全资控股,主要致力于塑料薄膜销售(除农用薄膜),BOPP高性能包装薄膜的生产(除废塑料、危险品及有污染工艺)、销售,国家法律法规允许的,无需前置审批的货物与技术进出口。浙江蓝也薄膜有限公司,由中国袜业第一品牌浪莎控股集团全资控股,主要致力于塑料薄膜销售(除农用薄膜),BOPP高性能包装薄膜的生产(除废塑料、危险品及有污染工艺)、销售,国家法律法规允许的,无需前置审批的货物与技术进出口。德国工程师现场调试蓝也薄膜第一张膜生产成功

    2017-06-20
浪莎公司的发展与“广纳人才,重用人才”是分不开的。
因为我们深深意识到,现在企业之间的竞争...

招商加盟

旗下子品牌