加强质量意识  提升公司核心竞争力

成本、质量、交货期是企业生产的三要素。任何一家企业都必须紧紧围绕生产要素来从事企业的生产经营管理活动，离开了三要素，生产经营管理活动也就失去了本身的意义。

在生产三要素里，质量占的比例极为重要。公司管理围绕着实现公司利润最大化为目的，实现了公司利润的追求，公司才能快速发展，才能为公司未来可持续发展提供良好的保证，才能不断地为员工谋取更大的福利，为社会创造更多的财富。

加强全休员工的质量意识和质量负责心，是一个非常难以突破的瓶颈。现在面临生产、销售旺季，公司董事会要求全体办公室人员、所有计时管理人员利用下班时间包袜子，但在包袜子的同时，请大家一定要把好质量关，千万不能把次品袜、油袜、脏袜包进去。一流的品牌离不开过硬的质量保质，为此公司决定从3月26日至4月26日定为“质量活动月”。

3月25日的部长联席会扩大会议上，董事局翁主席跟公司中层以上管理人员详细地分析了公司目前质量方面存在的诸多部问题，他说一个优秀品牌的兴起，除了家欲户晓之外，要用过硬的质量来牵着消费者的心。对于一些严重的质量问题己经成为了一道红色警戒，狠狠地给我们敲响了管理的警钟。我们做为中国袜业第一品牌，一定要用过一流的质量来赢取消费的芳心。如果在我们生产流程中，任何一道工序出现了质量管理的漏洞或缺陷，都将无法体现我们的规模效益，品牌效应也将荡然无存。

公司产品如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？员工幸福从何谈起？毫无疑问这是一个非常关健的话题。对于浪莎在短短十年发展速度的突飞猛进。我们更应该有信心把我司的产品质量做得更好。然而随着公司规模的扩大、事业部的增多，“大企业病”也渐渐地凸现出来，上下级沟通不顺畅，信息不流通，官僚作风日渐盛行……，如果我们再不及时觉醒，再不努力寻求质量上和同行业企业存在的偏距，我们将失去我们的竞争优势，进而丢掉我们苦心经营的市场。

为员工幸福，是浪莎所有管理人员一个坚定的追求。体现在管理方面就是我们的管理层要不断地加强成本意识，第一次就把事情做对做好。经过几年的努力，公司建立了各种各样的员工奖励体系。我们只有不断地提升质量管理，提高经济效益，才能进一步满足员工不断增长、和增加薪水的需求，才能切切实实为我们的员工谋求更大的福利。

公司生产管理、品质管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使公司获取尽可能多的利润。真正将“为客户着想”，和“为员工幸福”紧密相结合，因为客户是我们发展的根源，一切的一切都从客户开始，如果没有客户的存在，我们何谈市场、如果没有客户的存大，我们何谈为员工幸福、如果没有客户的订单，我们拿什么保证让员工“天天有活干、月月有钱拿”，客户是我们第一生产力，而客户除了要求有合理的价格外，更看重的是产品的质量。

提高品质管理势在必行，只有这样我们的公司才会有更宽的发展机会。只有“大家”好，才会有浪莎许许多多“小家”的幸福。只有把浪莎作为自己一生的事业，我们才能在浪莎的大船上乘风破浪，不断地创造生命的奇迹。

相信付出总会有回报！

                                                                                             （企管部-李红艳）