当浪莎“稳扎中国，拓展国际”的战略规划得以充分实现的时候，当浪莎以稳健的经营占领中国市场成为中国袜业第一品牌的时候，当浪莎实施多元化发展战略内衣再次在国内市场倍受青睐的时候，当浪莎集团2006年再次获得高速发展的时候，2007年新年伊始，浪莎集团再次将目光投向国际市场，并将这一年定为“腾飞之年”。实现“中国品牌国际化”一直是翁荣金董事长多年的心愿。随着浪莎股票在上海证券市场上市，随着浪莎各子品牌在国内外市场的强势发展，浪莎逐渐从单一产品中走了出来，也逐渐从国内市场走向国际市场，实现了一个美丽品牌的华丽转身！

 

十一年，浪莎华丽转身

 

袜业航母  从这起航——创业篇

 

浪莎的创业之路，是一条颇具义乌特色的企业发展之路。浪莎现象，是义乌版本的品牌传奇。

九十年代中期，国家对经济发展扶持力度进一步加大，特别是义乌市委市政府提出了“以商促工”“工商联动”的口号，大力引导、鼓励发展工业产业，胸怀抱负的翁荣金看到了新的机遇，有了自己的想法——利用自己的资本积累，以及市场销售网络，创办自己的企业，打出自己的品牌，生产出比别人档次更好、质量更好的产品，实现自己的人生价值，为义乌的经济发展做出贡献。

经过精心的筹备，1995年，占地10亩的浪莎针织有限公司矗立在经济开发区。从一开始，翁荣金就确定了自己的“三个战略”：做中国最好的袜子、做中国袜业大王、创中国袜业第一品牌。围绕自己的目标，实行了“高起点、高质量、高规格”的方针，首期就从意大利、韩国等国家引进世界上最先进的织袜设备200多台，集先进的生产、管理于一体，做到工艺精良、包装精美。接下来几年，尽管全国袜业出现滑坡的现象，但浪莎又逆风而行，又投资几千万，甚至从海外空运机器回国，扩大再生产，他们坚信，有投入才有产出，有创新才有出路，有先进的设备及管理，才能生产出上乘的产品，打出更响的品牌。正是浪莎人超凡的胆略和勇气，使浪莎一步步走向成功之路。

 

人才工程  战略高地——人才篇

 

市场的竞争，就是科技的竞争，科技的竞争说到底就是人才的竞争。浪莎在成功的诸多因素中，人才战略发挥了至关重要的作用。通过数年的人才战略建设，浪莎已拥有本科以上学历的高层管理228人，占高层管理人员总数的98%，中层管理人员560人，100%是拥有专科以上文凭，来自法国、意大利、美国的专家队伍15人，还有经过专业培训的员工数3000人。这些具有行业宝贵经验的人才和各个时期不断引进的储备人才，构成了浪莎雄厚的人才梯队，成就了浪莎在行业的辉煌业绩。总结几年来的成长的经验，就是这个被称之为“366工程”的人才战略方针，成就了浪莎今日的辉煌，《人民日报》也对此给予了高度关注，并派记者专程来公司采访报道。

一、3个人才引进工程

1、引进高等院校和科研机构一流人才

自公司成立以来，随着规模不断扩大，为适应知识经济的发展，浪莎与上海东华大学（原中国纺织大学）、浙江理工大学、武汉大学、南京大学等院校和中科院、中国工程学院等科研机构建立长期稳定合作关系，以科研、培训、办班等形式，大力引进企业发展所必需的高层次人才。正因公司重视知识、尊重人才，浪莎成为省内乃至国内为数不多的设有 “博士后工作站”的企业之一，来自清华等名校的博士及高级知识分子也参与到浪莎的成长中来。在浪莎博士后工作站的高校科研人员，利用浪莎所提供的平台，逐步把自己的知识转化为浪莎的产品，实现了校企合作的真正意义。个人的价值和公司的回报都得到了体现。通过这种工作站的磨合，正在就读的博士和研究生有7人达成结业后来浪莎工作的意向，为公司优秀人才引进拓宽了渠道。

2、引进社会上有工作经验的适用人才

人才的招聘也是一种市场营销行为，招聘是一种双重销售，与市场推广的行为一样，人才要推销自己，企业也要找到卖点吸引求职者。公司充分利用现有品牌资源，北上北京、哈尔滨，南下广州、深圳，参加大型招聘会，招聘有培养前途、有发展潜力、可塑造的人才“苗子”，进入公司后，通过具体工作的压力和培训学习，并根据员工的特点和素质，安排一个合适的岗位。经过几年的努力，成长为一个对企业忠诚度较高，适合企业实战，与企业磨合度强，人际关系融洽的未来实用人才。同时，通过互联网和浪莎自己的网站人力中介机构、报纸广告、等方式扩大招聘渠道。利用现代人才对信息浏览依赖的特点，把公司所需要招纳人才信息广为发布，让更多的人才了解浪莎，从而走进浪莎。以此形成了一种良性循环，增强了公司的竞争力。

3、引进国际专业性人才

公司从创业开始，就注重高起点、高质量标准，过去的九年里，在引进国外先进设备、先进生产工艺的同时，也注重从美国、日本、意大利等欧美发达国家引进优秀人才特别是技术人才，给予专业指导，攻克技术难关，进行研发创新，生产出满足市场需要、引领消费潮流的产品，同时根据各国文化不同，开发不同产品，达到产品国际化和地方化。如利用法国化妆、美容产品的知名度和先进技术，在袜子上进行深加工，成功使用维他命、香精等高新原料和纳米尖端技术。

二、6个培养重点

大力引进人才的同时，浪莎公司也十分注重培养人才。无论是企业的专业资深专家，还是刚刚引进的人才，都是公司要培养的对象，其主要目的是要使人才的成长与企业的发展同步。固然人才培养的方式多种多样，但浪莎公司根据自身的需要，把培育的重点列为6个：

1、“先做人、后做事”——敬业精神：“先做人、后做事”是浪莎公司职员的信念。浪莎认为，一般来说，人的智力相差不会太大，工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度，以及用于承担任务的精神。所以浪莎的培训第一重点就是培养员工在工作中，遇到挫折仍不屈不挠、坚持到底的精神和对树立对企业高度忠诚的心态。从而保持人才队伍的稳定性。

2、学为用、用为纲——学习潜力：浪莎公司在人才培育中强调训练个人的学习潜力，而把具备专业能力的放在相对次要位置。经过专业培训后的职员对知识有着强烈的亲和力，在投入工作岗位后，就可以迅速掌握岗位技能，把所学习的知识迅速转化为生产力。培训的内容不是培训专业的知识，而是通过游戏、互动的方式刺激学员要学习的激情。

3、有德行、堪重用——道德品质：道德品质是一个人为人处世的根本，也是企业对人才基本。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，就会给公司造成巨大的损害。浪莎公司在用人原则上就强调“有德无才、可以录用；有才无德、不可重用；有德有才、一定重用；无德无才、坚决不用”，根据这个原则，在职员培训过程中，这个原则就会转化为各种方式灌输给受训人员。

4、言必行、行必果——沟通能力：良好的沟通能力是现代人工作的必备能力。以有个企业的职工而言，特别是作为管理层引进的人才，必然面对上级、同事、下级、客户等对象，没有较强的共同能力就无法有效开展工作，所有的学习来的技能和知识都无法发挥或不能够完全发挥。而具备优秀沟通能力的人要具说到就能够做到的品质，才是企业所需要的有效沟通。

5、谦受益、满招损——团队精神：团队精神是浪莎公司企业文化的核心，有个没有团队精神的英雄，在公司里不容易立足，因为企业行为是群体合作的结果，个人能力再强也无法完成组织中所有的工作，必须通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑：集合众人的智慧和力量，才能做出为大家所接受和支持的决定，才能够把事情做好。所以用谦虚谨慎的工作作风代替个人英雄主义，是对与个组织成员的起码要求。

6、重观察、轻过场——适用能力：企业用人需要有很强适用能力的人，新人初到一个岗位，开始必感觉陌生，无法适用环境 。培养其观察能力、注意细节，避免走过场、急于求成的心理。提高适用环境能力，发挥自己的才学。

三、6点留人方略

人才引进、培养后，如何用人、留人就是三个环节中最重要的一环。知人善任，用之所长，并通过各种途径留住人才，是“366人才工程”落实的保障。

1、感情留人：各级管理人员在公司制度框架的范围内，妥善处理好上级与下级、同事之间及部门之间的关系。通过对人才工作、生活的关心，把下属视为工作伙伴，充分发挥赞扬的激励效用和适当的授权，让人才感受公司温暖、舒心的氛围。公司与人才之间达成“视员工如亲人，爱浪莎如自家”的互动关系，从而产生深刻、持久的激励作用。

2、事业留人：对于现代人来说，工作已经不仅仅是谋生的手段，在更大意义上是实现个人价值和发展自我的重要途径。作为行业的龙头企业，浪莎快速发展的空间，给人才提供了更多的成长机会和通路。因发展而带来的岗位空缺，给人才提供了一个不断实现自我价值的空间。人才定岗后，公司通过和职工协商为职工规划职业生涯，给职工树立明确的目标。比如，浪莎公司5年规划中，产生20个分公司总经理的规划，吸引了诸多优秀人才的目光，公司与职员共同制定的职业生涯规划，让在浪莎工作的人才，充满希望远景，在不断进取中体现自己人生价值，实现自己的事业。

3、制度留人：对于现代企业来说，“人管人”的方式无法适用现代企业的管理，取而代之的是用“制度管人”。浪莎公司从制定一整套完整、规范的流程入手，用ISO9000质量控制体系、ISO14000环境管理体系为主导，制定了有效、科学的制度。通过制度的执行，避免搀杂主观因素，机动性过大，容易产生矛盾的弊端。使每位职工都能够清楚认识自己的权利和义务，从而对企业产生信任感。

4、绩效留人：用绩效考核系统评定人才贡献的大小，产生公平、公正的氛围，变“要我干”为“我要干”。绩效考核指标选定后，则需要确定每一指标的所对应的具体目标，为了有效避免出现企业战略目标、部门计划目标、个人绩效考核目标的纵向矛盾，及各部门间计划的横向不和谐，我们进行战略目标分解，将战略与部门、个人的目标挂钩。在战略分解过程中，要求在保证企业目标实现的前提下层层分解，并在分解过程中上下沟通，达到共识，从而形成上下一致、左右协调的绩效考核目标。建立健全的考核体系，将员工奖金、晋升、教育培训等与员工所完成平衡计分卡的情况直接挂钩，形成有效的管理回路。

5、福利留人：按照贡献大小分配公司“福利百宝箱”，其中包括：期权、股份、住房、国内外培训、子女入学就读、各种保险（全家福家庭保险）、带薪休假、公费国外8日游、岗位晋升、物质奖励等各项福利。

6、激励留人：人才能量的发挥程度是靠激励来实现的，针对不同阶层人才、不同工作性质，建立短期的、中期、长期的各种奖励措施，并形成制度而延续。奖励体系涉及公司经营管理的方方面面，只要在某个方面对企业有促进作用的行为和思想都有相对应的奖励措施，这种健全的激励措施使每个阶层、每个领域的职工都有崭露头角的机会，都有值得骄傲的一面，让人人在浪莎都能找到体现自己价值的平台。

浪莎公司通过引进一批、培养一批、使用一批三个环节系统开展，使公司的人才结构得到了优化配置，公司的产品在市场竞争中的优势也一览无疑。各种人才在技术、产品研发、质量、营销网略建设、工厂管理、企业形象策划宣传等各个层面出色的表现，使浪莎的市场份额、美誉度和竞争力得到了飞速的提升。

 

科技创新  活力之源——科技篇

 

品牌是一种重要的无形资产，能创造出比同类其它产品更高的价值，在市场竞争日趋白炽化的今天，技术创新特别是自主创新能力无疑是名牌的重要支撑，是品牌的活力源泉。

到目前，浪莎拥有1个博士后工作站，1个省级技术中心，2个国家火炬计划产品，3个省级高新技术产品， 7个省级新产品， 200多项专利，纳米抗菌参与国家行业标准制定，是省级专利示范性企业，2005年，又获得浙江省高新技术企业。这些成绩的取得，与以下几个方面是密不可分的：

独特的研发理念，引导企业科技创新。浪莎产品设计始终以“开发一代，储存一代，生产一代”为方针，以“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”为宗旨，以“动人、高雅、时尚、站在时代潮流最前端”理念为发展方向，大胆创新，现已形成了浪莎独特的设计风格和袜子文化，也形成了浪莎品牌的灵魂。

引进先进设备、技术和人才。公司自1995年创办以来，与东华大学、中科院、浙江工程学院等科研机构和大专院校加强合作，成立了“东华大学—浪莎袜子研究所”，“浪莎博士后工作站”，开展了袜品负离子整理技术及产品开发，纳米复合功能材料、甲壳质海洋生物材质、踊蛋白质、玉米纤维、竹纤维、牛奶丝等多项高难项目的合作，取得了巨大成就。2006年4月，又成立了“东华大学—浪莎纺织品研发中心”，此外，还引进国外最先进的设备和技术人才，现有世界最先进设备近5000台，同时也引进先进生产工艺，促使企业产品、技术的创新。在技术方面，同世界500强之一的美国杜邦公司合作研发产品原料和新产品的生产技术，引进道康宁公司的科研技术，在原料上，与美国、德国、法国、日本等国际大原料供应商共同开发生产。人才方面，也大胆引进国外人才，1996年聘请了意大利工程师为技术总工程师，为企业提供了最先进的生产技术和管理技术。通过这些引进，为企业产品“上档次、上规模、上质量”打下了坚实基础，使企业技术水平和国际市场步调保持一致，加强了企业与国际的合作与接轨，使企业生产技术始终站在国际前端，为企业不断创新提供了客户的外在条件。

深入研究各国文化，密切关注国际信息。公司在产品出口同时，对各国的企业文化和消费特点进行了深入调查和研究，一方面是为了适应国际市场，另一方面是改善和加强企业管理体制。同时，密切关注国际流行趋势和信息，在第一时间开发生产出适应国际流行市场的产品，引导时尚潮流。做到品牌国际化，产品地方化。近年来，国际上提倡环保、绿色产品，我们就在第一时间生产出袜业行业中的第一双“绿色袜子”，对生产袜子的染整织造、工艺上也进行改进创新，使公司产品高科技含量大大提高，在同行业遥遥领先。

搭建信息管理的平台。信息化带动工业化，融合国内外ERP、CRM等先进技术和管理模式，涵盖定单、采购、销售、存货、生产管理、客户关系、经营分析、财务管理、人力资源管理、办公自动化先进十大系统功能，实现对企业物流、信息流、资金流的集成管理，实现计划（订单）到生产，从采购销售、从业务到财务、从产品到客户的一体化管理，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。

创新销售模式、健全销售网络。除了科研创新外，在市场销售方面，我们打破了传统销售模式，率先在行业中采用专卖店、连锁店加盟的方式进行销售，在各地招代理商和区域经理拓展业务。经过不懈努力，现已占领中国40%市场，登上中国袜王宝座。

完善制度，鼓励科技创新。为了做到科技创新与企业生产经营活动有机结合，公司制订了《技术创新工作委员会工作制度》、《技术中心工作制度》、《技术创新项目投资决策制度》、《项目小组管理制度》、《科技成果管理制度》、《知识产权运营管理制度》、《科研资金管理制度》、《科技人员激励制度》等科技创新制度，提高和促进了企业对技术创新工作的重视程度，取得了较为满意的效果。

注意科技创新成果的保护，依法维权。企业在做大规模、创建品牌过程中，除了需要重视技术开发以外，还要注意创新成果的保护，特别是要充分掌握运用专利制度这一有利武器，同时成立一支打假队伍，确保创新成果和新产品不让人仿冒，这样才能有效维护企业合法权益，使技术创新工作顺利进行。

把品牌看作企业价值核心和无形资产的浪莎，今后将继续坚持走持续的科技创新之路，把技术改造、开发作为提高企业核心竞争力的根本途径。正如中国社会科学院陆军长路甬祥在考察浪莎时曾强调和勉励的：创新是一个民族的灵魂，也是我们民营企业发展的根本。在经济全球化的今天，决定企业发展成败的不仅取决于企业的经营管理能力，取决于企业市场开拓能力，更取决于企业的技术创新能力，取决于企业学习、吸收、消化新技术的能力。我们将自觉不断地学习并掌握新的科技成果，使之转化为生产力，创造更大的辉煌。

 

市场搏击 立身之本——市场篇

 

市场，是企业立身之本，生命之源，市场，是每个商家的必争之地，但以何种方式介入市场，每个品牌都有所不同。

始终坚持“稳扎国内、拓展国际”的战略方针：实施稳健的营销政策，通过整合、集聚资源，充分发挥内部资源协作优势，实现营销网络的拓展和渠道控制能力的提高，继续重点建设以浪莎电子商务及全国城市物流配送体系为重点内容，以顾客需求为出发点，以顾客满意为终点的CS顾客满意工程的营销创新。

大胆开创连锁专卖的销售模式：浪莎第一个在行业内实行连锁专卖销售，通过吸收加盟商来壮大集团实力，在具体操作中，引入国际连锁机构普遍采用的标准化管理思想，使价格、管理、形象、服务各方面力求保持高度一致，较好地突出了品牌形象。

第一个在中央台投放广告：为了将产品在短时间内推向市场，浪莎不惜斥巨资进行产品展示和广告宣传，每年投入几千万，在中央台、湖南卫视、上海、广州等有影响力的电视台进行广告宣传。当时在社会引起强烈反响，甚至有人质疑，一双小小的袜子也能在中央台做广告？可浪莎确实做到了，并且做成功了。现又有张柏芝、苏有朋、李小璐等影视巨星联合代言，让其它企业望尘莫及。通过宣传带来的知晓度，将浪莎品牌形象深入人们的心中。

“浪莎，不只是吸引——”，这种吸引，不仅仅是产品的舒适、耐穿、健康，更是高层次身份的象征、顶尖生活的体现，不仅仅是“眼球”感官的吸引，更是美丽、高雅、浪漫、自信气质的流露。等等，所有这些都可使品牌能够持续传播，并做出针对性较强的延伸，将产品系列化，扩展、延伸其“家族”品牌，使企业能够通过自我积累，不断发展壮大，一步一步迈向国际化品牌的行列。

通过近十年的商海搏击，浪莎把准了市场脉搏，产品深受消费者喜爱，市场占有率遥遥领先，市场销售网络十分健全和完善，现有2000家专卖店，5万个销售终端网点，国外客户300余个，产品销售遍布5大洲，让人们一提起袜子，就会想起浪莎，使浪莎成为“袜子”的代名词。

 

品牌文化  传世之链——文化篇

 

一个品牌产品，包涵着的不仅是质量和技术，还有企业为之创造的无形的文化力量。综观世界企业之林，一个长久不衰、屹立不倒的成功企业，一个名传四海、老少皆知的顶级品牌，其中必定有丰富的文化内涵。

浪莎公司在创造高品质的同时，也在努力创造着自身独特的企业文化。浪莎公司在创业之初就制定了企业文化发展战略，即建立开放性的企业文化，塑造“学习型企业”，始终坚持不渝地“以人为本”的管理理想，以此推动企业快速发展。

公司决策者敢为天下先，在袜业同行中第一个提出无形资产经营管理理念，围绕着“做世界袜业大王”宏伟目标和“做中国最好的袜子”宗旨，以振兴民族袜业为己任，本着“敬业、求实、创新”的工作作风，“先做人，后做事”，“把浪莎当作自己一生的事业”，激励着每一位浪莎人敬业爱岗，无私奉献。

“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。”翁荣金董事长在主管会上的精辟讲话，道出了文化是企业之魂的真谛，表明了浪莎决策者以文化人的指导思想，以此拉开了地场以文化推动企业发展的文化变革。

建立一套以“个人职业生涯规划”为中心的人才机制。只要是浪莎员工，都有一个既符合公司发展、又切合自身实际的个人职业生涯规划。公司每年都要派出优秀员和管理骨干去外地参观学习培训，使他们获得先进的技术和管理经验，并邀请专家为员工开办专业知识讲座20多次。公司内部也由专人负责对员工进行定期培训，并开展高、中、低班文化课程，致力于员工素质提高。正是通过这种“请进来、走出去”的人才培育方式，培养了一大批德才兼备的合格人才，保证了企业的长足发展。正如翁董所说的“舞台已经搭好，主角是我们每一位员工，坚信‘浪莎是我一生事业’的每一位员工都是浪莎的人才”。

不断丰富学习平台和载体。首先倾力打造浪莎三大文化大餐：每天一期的《员工快讯》、每周一期的《浪莎内参》、每月一期的《浪莎报》，配以《7S现场管理》、《如何成为一名优秀的班组长》等主题鲜明、针对性强的刊物，以及黑板报、宣传橱窗等载体，让员工思想受到不断熏陶，将公司理念、发展动态、典型人和事传播给每一位员工，起到表扬先进、鞭策后进，提升员工文化品味和知识面的作用。此外，编辑一些与政府、地方和行业相结合的对外宣传刊物，如《拨浪鼓》、《营销导刊》、《企业动态》等，分发给客户和其它关注浪莎、支持浪莎之人士，通过新闻报道等形式将企业文化最大限度展现难社会各界，最大范围争取公司众的了解、信赖，提升企业的良好形象。

做一个有所担当的企业。公司发展了，但始终没忘记回报，没忘记感恩。现已形成了“三个回报”（回报祖国、回报社会、回报义乌）和“四为理念”（为员工幸福、为客户着想、为公司生存、为自己工作）的企业价值观。浪莎现解决了20000人的就业问题，还安排了30多名残疾障碍人就业，成为一个社会福利型企业。每年都积极参与社会公益活动，捐助慈善事业，目前累计捐款达2000多万元，帮助社会弱势群体。现又积极参与社会主义新农村建设，公司投资500万成立“浪莎三农学院”，让农民在免费培训同时，还享有800元的月工资，让农民拥有一技之长，提高了就业能力和致富能力。此外，浪莎致力于可持续发展，实施清洁生产、节流减废，走资源节约型、环境友好型发展道路，并带动了相关产业链发展，成为义乌工业经济发展、产业革命、技术创新和品牌建设的领头羊。

开展丰富多彩的文化活动。为让来自全国20多个省市的6000余名员工感受浪莎大家庭温暖，使员工快乐工作，幸福生活。每年拿出几十万元活动经费，组织开展文体活动。像每年一届长达7天的“浪莎文化艺术节”，庆祝中秋佳节的传统项目拔河比赛，三八妇女节历行活动呼啦圈比赛，以及每月一个主题的活动，还有各种演讲比赛、篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球比赛、书画比赛等喜闻乐见的文体活动。极大丰富了员工业余生活，提高了团队凝聚力和文化素养。

当然，企业文化不能停留在表面上，要真正实现以文化人，让浪莎理念深入每一位员工心中，并成为行动的导向，一方面，要加强员工培训，让其发扬团队精神、永不满足的精神，要舍“小家”顾“大家”；另一方面，公司也切实贯彻“为员工幸福”的理念，除为员工买养老保险、带薪休假、外出考察培训等各种福利外，每月拿出近十万奖金，大力表彰先进、树标兵，鼓励员工学先进，钻技术，提高综合素养，使自己成为公司最受欢迎的员工。同时公司视员工如亲人，让员工真实地感受到在浪莎有家庭般的温暖和关怀，只要员工有困难，公司工会总能在第一时间给予帮助与支持，来自湖北的陈学现，因突发高血压脑溢血，虽是其个人原因，但公司火速将其送至市最好的医院治疗，除承担了全部医疗费外，还额外给予其补助，共计3万多元，其实这样的例子举不胜举。正是浪莎这种血浓于水的“家”文化，让6000多名员工的心紧密地联在了一起。

 

商海远航  追求无限——展望篇

 

浪莎袜业在过去的十年里，在全国5000多家袜厂中，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”于一身，现又获得“中国行业标志性品牌”、浪莎内衣“国家免检产品”等令人瞩目的成就，实现了“做中国袜王”、“创中国第一品牌”的目标，成为同行乃至全国民营企业中的佼佼者。

用常人的观点看，浪莎应该是“功成名就”了，许多的民营企业当完成了原始资本积累后，便“守守过日子”了，不再有新的创新，不再的新的发展。其实这种“小富即安”的思想严重制约了企业的发展。固定资产早就超过十几亿，要说过安稳日子，他们完全可以。然而，翁荣金挣脱了狭隘的小农意识，他们始终认为，办企业就是为了振兴民族工业，为国家、为社会创造更多的财富，创造更多的就业岗位，承担更多的社会责任。因此，他们把所取得的成就看成是新征程中新的起点，又给自己树立了新的目标，蓄势于“三级跳”中最后“惊人的一跳”——做世界袜王，创世界名牌。并且随着今年“中国有个浪莎红”响遍大江南北，高调进入内衣行业，三年内誓做“中国内衣大王”的浪莎，现又吹响了“中国内衣第三次革命”的号角。

浪莎对自己提出的目标是充满信心的，坚信“发展才是硬道理”，不论是资金投入、科技投入，还是营销决策、招贤纳士等方面，都将紧紧围绕这个目标去思考，去描绘蓝图。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着占地1000亩集袜业、服装、内衣、棉纺、化妆品等设计、开发、生产于一体的浪莎三期高科技产业园的建成，务实创新、拼搏进取、永不满足的浪莎人又将乘着这艘袜业航母，在商海中搏风击浪，乘胜前进，演绎、创造出更大传奇。